ПО ПУТИ КАДРОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ

С увеличением в войсках количества военнослужащих по контракту, по оценкам офицеров командования объединения ЗВО, где заместителем командующего по работе с личным составом является полковник Евгений Гамалей, заметно выросла результативность боевой учебы, о чем свидетельствует увеличение хороших и отличных оценок, полученных воинскими коллективами по результатам итоговой проверки. О проводимой в объединении многогранной работе наш рассказ.

По утверждению проверяющих офицеров штаба ЗВО, увеличение количества высокопрофессиональных контрактников в объединении генерал­лейтенанта Сергея Кураленко благоприятно повлияло и на улучшение состояния техники и вооружения в воинских коллективах. Стало обязательной практикой своевременное обслуживание техники и списание выслуживших свой срок агрегатов.

Image00001

Кроме того, контрактники прекрасно осознают, что у каждого из них имеются жизненные перспективы. Это и служебный рост с соответствующей прибавкой денежного содержания. Еще одна перспектива ­ возможность получения высшего образования, как военного, так и гражданского. И конечно, имеющаяся программа обеспечения собственным жильем.

­ Но, возможно, при информировании кандидатов специалистами пунктов отбора не стоит умалчивать, что за все эти блага военнослужащему придется испытать некоторые ограничения, ­ подчеркивает полковник Гамалей. ­ Не все к ним оказываются готовы. Причин оттока специалистов и так достаточно. Хотя процесс этот вполне естественный.

Начнем с того, что программа боевой подготовки военнослужащих, проходящих службу по контракту и призыву, одна. При этом контрактники имеют нормированный служебный день. У большинства из них есть некоторый опыт работы вне армии, часть  из них ­ люди семейные. И командование воинской части обязано учитывать регламент служебного и личного времени. Можно в пример поставить соединение гвардии полковника Аркадия Марзоева, где четко соблюдают регламент служебного времени. Плановые служебные задачи отрабатываются строго в служебное время ­ до 18.30.

Конечно, существуют определенные ограничения. Например, чтобы выехать за пределы военного городка, каждый обязан взять разрешение у начальника гарнизона, поскольку независимо от семейных планов по условиям контракта он обязан по сигналу выдвинуться в любой момент в указанную точку для выполнения поставленной командованием задачи. И если военнослужащий работает с секретными документами, то на пять лет выезд за границу ему заказан.

Служебный рост также предполагает не только увеличение денежного довольствия, но и возрастание ответственности за подчиненных. Регламентирована форма одежды. Работа на технике сопряжена с риском для собственного здоровья и окружающих, поэтому так важно выполнение требований безопасности. Именно за это контрактники и получают ежемесячные надбавки.

­ Не все оказываются готовы к подобным ограничениям и ответственности. К сожалению, в этом году именно пункт «уклонение от военной службы» стал для контрактников камнем преткновения, ­ рассказывает полковник Гамалей. ­ Коснулся он тех, кто по тем или иным причинам решил прервать контракт. Но вместо того чтобы уволиться из армии в установленном порядке, самовольно уезжает или, хуже того, не возвращается из очередного отпуска. Причем все люди были проинформированы о возможных последствиях, но результат печальный ­ штраф или условная судимость, а это неприятное пятно в биографии.

Можно много говорить о недостатках отбора на контрактную службу. И все­таки процент отсева специалистов не столь велик, чтобы говорить о действительной проблеме. И нет ощутимой разницы между теми, кто приходит на контракт через пункты отбора или сразу после срочной службы. Статистика отсева говорит о процессе «вторичного отбора» тех, кто не рассчитал своих сил. Значит, с этим фактором надо считаться.

Льготы, предоставляемые контрактникам в настоящий момент, очень достойные, но условия прохождения службы сильно изменились ­ повысился уровень требований со стороны командования воинских частей и соединений. Подобные тяготы выдержит не всякий. Впрочем, сократить количество разрывающих контракт, по мнению заместителя командира по работе с личным составом зенитной ракетной бригады подполковника Александра Клименко, возможно, если улучшить социально­культурную составляющую службы.

­ Я бы не стал говорить о контрактниках как об отдельной группе и формировать комплекс мероприятий, предназначенных только им, ­ подчеркнул полковник Евгений Гамалей. ­ Но об особенностях работы с ними, возможно, стоит поговорить.

Именно поэтому работа с военнослужащими по контракту в войсковых частях объединения ведется целенаправленно. Весь этот год заместителями командиров частей и соединений по работе с личным составом проводилось социологическое изучение контрактников с подробным анализом всех групп ­ по возрасту, образовательному уровню, семейному положению и даже внеслужебным интересам.

Большую исследовательскую работу провел заместитель по работе с личным составом отдельного батальона капитан Айрат Амиров. К увеличению количества военнослужащих контрактной службы в батальоне отнеслись со всей серьезностью, изучили их по многим показателям. Так, 70% контрактников в батальоне составляют лица в возрасте от 18 до 27 лет, наиболее благоприятном для профессионального становления. Однако среди них большой процент холостяков ­ именно им командование уделяет больше внимания в отношении дисциплины и организованности. Зато категория от 35 до 40 лет, характеризующаяся высоким профессиональным мастерством и дисциплиной, ­ идеальная группа для формирования наставников для контрактников младшей возрастной категории. Что позволило устранить проблему в цепочках взаимоотношений военнослужащих контрактников и срочников, а также рядовых по контракту и командиров взводов. Благоприятным условием оказалось преобладание людей с высшим образованием, среди которых наибольшей мотивацией к хорошей службе обладают люди семейные…

По словам полковника Евгения Гамалея, до 80% от общего числа контрактников по объединению ­ люди молодые, до 26 лет. Прослойка военнослужащих по контракту со служебным стажем более 10 лет в разных частях и соединениях колеблется от 7 до 15% от общего числа.

Одновременно шла работа в социальном направлении. На контроле держались такие важные вопросы, как обеспечение жильем, выплаты денежного довольствия, соблюдение регламента служебного времени. Здесь были использованы все формы и методы работы ­ от приема командиром по личным вопросам до собраний, осуществлялся контроль по исполнению жалоб и недостатков…

Не менее важным фактором создания комфортной среды стало вовлечение семей контрактников наряду с офицерскими в активную жизнь гарнизонов и собственного коллектива. Работа проводится исподволь: для семей организуются экскурсионные поездки, а в Каменке и Острове провели ярмарки российских и белорусских товаров. По традиции к праздникам от постоянных спонсоров многодетные семьи получают подарки. Не надо далеко ходить: в преддверии праздников в каждом коллективе к организации торжеств сейчас привлекается женсовет, куда входят и жены военнослужащих по контракту.

­ Объем работы у нас увеличился, ­ говорит полковник Евгений Гамалей, ­ но мы не разделяем семьи рядовых, сержантского или офицерского состава. И это также особенность работы с контрактниками, идет ли речь о распределении билетов в театр или определении ребенка в детский сад.

А еще активному вовлечению в жизнь части способствуют конкурсы самодеятельности, участие в них принимают не только военнослужащие, но и члены их семей. В объединении уже сейчас начинается подготовка к первому этапу такого конкурса ­ на уровне рот. В той или степени здесь будет задействован весь личный состав: подбираются не только таланты, каждый будет оказывать помощь участникам и во время подготовки, и в течение конкурса.

­ Ведь смысл любого армейского конкурса не в том, чтобы найти лучшего, ­ поясняет полковник Гамалей, ­ а в том, чтобы обеспечить максимальную занятость возможно большего количества личного состава.

Подобная работа способствует реальному сплочению коллективов. А результат обязательно поспособствует и доброй славе воинских коллективов, и результативности боевой учебы, и, конечно, кадровой стабилизации.

Евгения НИКОЛАЕВА.

Низамидин КАИНБЕКОВ,

специальный корреспондент журнала «Ориентир»